在当今商业环境中，业绩是衡量一个公司或团队成功与否的关键指标，刘强东却对那些业绩不佳的员工表示了不同的看法，他认为，业绩不好的人并不是他的兄弟，而是需要帮助和支持的人。

以人为本的企业文化

刘强东一直强调企业文化的重要性，认为一个好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，在他的领导下，京东始终坚持以人为本的企业文化，尊重员工、关心员工、信任员工，他认为，一个优秀的员工应该具备责任心、忠诚度、团队合作精神和创新精神。

业绩不佳的原因

刘强东认为，业绩不佳的原因有很多，包括个人能力、工作态度、团队配合、公司政策等等，他指出，一个员工业绩不好并不代表他没有能力或是不努力，而是可能存在一些其他的问题，对于业绩不佳的员工，他更愿意去帮助他们找到问题所在，并提供支持和指导。

不是我的兄弟

刘强东认为，业绩不好的人并不是我的兄弟这一观点并不是说他不重视员工之间的关系和感情，而是强调企业和员工之间是一种合作关系，双方需要共同成长和进步，他表示，对于那些业绩不佳的员工，他更愿意提供帮助和支持，让他们重新找回自信和动力，从而在工作中取得更好的成绩。

提供支持和帮助

为了帮助业绩不佳的员工找回自信和动力，刘强东提出了一系列措施，他会对员工进行评估和分析，找出问题所在并提供解决方案，他会为员工提供培训和指导，帮助他们提高技能和能力，他还鼓励员工之间互相帮助和支持，形成良好的团队氛围。

激励员工成长

刘强东认为，激励员工成长是企业管理的重要方面之一，他表示，企业应该为员工的成长提供各种机会和资源，包括培训、晋升、奖励等等，企业还应该关注员工的职业发展规划和个人需求，为他们提供更好的发展空间和机会，这样不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能够增强企业的凝聚力和竞争力。

刘强东的观点对于当今商业环境具有很强的启示意义，在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要关注员工的成长和发展，为他们提供支持和帮助，企业也应该意识到业绩不佳的原因是多方面的，需要从多个角度出发来解决问题，只有这样，企业才能够实现可持续发展，取得更好的成绩和成就。

刘强东的观点表明了一个企业应该如何对待业绩不佳的员工，他认为，这些员工不是他的兄弟，而是需要帮助和支持的人，通过提供支持和帮助，企业能够激发员工的积极性和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力，企业还应该关注员工的职业发展规划和个人需求，为他们提供更好的发展空间和机会，只有这样，企业才能够实现可持续发展，取得更好的成绩和成就。