大家好，今天小品关注到一个比较有意思的话题，就是关于克里奇的问题，于是小编就整理了2个相关介绍克里奇的解答，让我们一起看看吧。
文章目录：
一、印第安人的麂皮靴作者简介
作者：(美国)沙伦·克里奇 译者：王玲月
沙伦·克里奇的童年生活为她日后成为成功的作家提供了丰富的灵感源泉。她的出生地在位于美国俄亥俄州克利夫兰市郊区的南欧基里德镇，成长于一个热闹且充满活力的家庭环境。在儿时，沙伦曾梦想成为画家、溜冰选手、歌唱家、老师或记者。然而，她很快发现自己的天赋并不在此，五音不全、缺乏绘画天分和运动细胞，也怀疑自己可能不适合做一名好记者，因为她倾向于为看不惯的事实重新书写结局。这一过程让她意识到，自己更适合于表达故事和情感。
直到在俄亥俄州海勒姆学院学习英国文学和写作技巧时，沙伦的兴趣转向了讲故事。这不仅激发了她的创作热情，也引导她踏上了儿童文学写作的道路。在弗吉尼亚梅森大学获得硕士学位后，沙伦先后在英国和瑞士担任高中教师。这段教书经历不仅让她更加精于故事构架，也为她提供了丰富的教育背景，使她能够更加深刻地理解青少年读者的需求和心理。
沙伦·克里奇通过自身的经历和专业训练，不仅成为了深受读者喜爱的儿童文学作家，她的作品也因其深厚的情感、生动的角色和引人入胜的故事情节而广受赞誉。她以独特的视角和创意，为年轻读者创造了一个又一个充满想象和启示的故事世界。
二、克里奇定理是怎样形成的?
没有不好的组织，只有不好的领导。
美国军事家克里奇说过：没有不好的组织，只有不好的领导。这句话后来被人称为：克里奇定理。我们先看看下面两个例子。
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言?店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢?店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
有人说，是“9·11”成就了纽约前市长鲁道夫·朱利安尼。实际上朱利安尼的领导才能很早就已经表现出来了。他在上任之初曾花了一年多的时间做危机管理这门功课，诸如生化武器或炸弹攻击等，并且反复检讨与练习。因此，“9·11”的发生虽然出人意料，但在发生时，他能够坚强理智地带领着纽约市民走过这场前所未有的变局。
朱利安尼在一本书中写到：所谓的领导，就是在享受特权的同时，承担起更大的责任，在风险或危机来临时，有勇气站出来，单独扛起压力。
朱利安尼在当时的危急时刻敏感地意识到，“我必须露面，我是纽约市市长，我应对危机的方法就是亲临现场并掌控局面。如果我没在电视上出现，对这个城市将更加不利。”
由此我们不难看出，好的领导的作用是不言而喻的，甚至连鹦鹉都不例外。
好领导是好组织的塑造者。那么，如何成为一位好的领导呢?下面的方法也许不够全面，但是它绝对是新世纪好领导应该具备的一项技能。
在西方企业管理界，斯蒂芬·丹宁享有“故事大王”的美誉，他不仅善于讲故事，而且极力推崇领导者应通过讲故事的方法提高领导力。在其新作《松鼠公司》中，丹宁讲述了一个松鼠公司运用讲故事而获得成功的寓言。该书的主人公是一只名叫戴安娜的松鼠，她是松鼠公司的cEO。戴安娜从酒馆老板那里学会了编故事和讲故事的本领，于是组织公司主管在公司内部大讲特讲各自的故事，调动员工积极性，激发企业团队精神，共享最新信息，从而成功地使松鼠公司从传统的松果埋藏企业转型为松果储存企业。
在《松鼠公司》中，丹宁强调的一点就是，能够在正确的时间讲述正确的故事，将成为在新世纪应对挑战和获得成功的重要领导技能。IBM管理开发部专门请来在好莱坞有15年剧本写作和故事编辑经验的剧作家担任顾问，向管理人员介绍好莱坞的故事经验：运用情节与角色来制造冲突。耐克公司在多年前就设立了正式的“讲故事”计划：每个新员工要听一小时的公司故事。如今，听故事仍然是新员工受训的头等大事，因此耐克的教育总管通常被称为“首席故事官”。越来越多的企业还在专家帮助下开发有利于企业的故事。这些企业故事不仅能够讲述公司的历史，增强员工对公司的认同感，同时也告诉员工只要努力付出就会有回报。
惠普公司在创建50周年之际，聘请专家在公司上下收集了100多个企业故事，其中“惠利特与门”流传最广。惠利特是惠普公司的创办人之一，一天他发现通往储藏室的门被锁上了，于是惠利特把锁撬开，在门上留下了一张便条，上面写着“此门永远不再上锁”。这个故事告诉所有惠普人：惠普是重视互信的企业。在IBM最常听到的是这样一个故事：门卫露西的任务是检查人们在进入安全区时是否佩戴了身份标识。一天，董事长沃森违反了这条规定而被露西拦在安全区外，沃森的陪同人员表示不满，但沃森却取来了应该佩戴的标识。这个故事的精彩之处不仅在于刻画了一个极具戏剧冲突的画面，更在于传播了一条重要信息：即使是董事长也必须遵守企业规章。
企业主管讲故事的方法与趾高气扬地发号施令相比，讲故事的方式是最生动和最有说服力的。可口可乐的老总郭思达就风趣地提醒员工，人体每天需要64盎司液体，而可口可乐只提供了2盎司，言下之意就是可口可乐的市场潜力仍然很大。
综上所述，总结出企业领导常用的三种故事类型：第一类故事是“我是谁”，即讲述自己感人的经历和成功的经验，用个人的故事来打动人心，调动员工的积极性；第二类故事是“我们是谁”，即在应对时代变迁过程中激发团队协作精神，促使全体员工心往一处想，劲往一处使；第三类故事是“我们向何处去”，即描述、解释企业在未来要做些什么以及企业要怎样走向未来。这类故事勾画出现实和理想的差距，激发公司员工行动起来实现理想的热情。
到此，以上就是小品对于克里奇的问题就介绍到这了，希望介绍关于克里奇的2点解答对大家有用。
