太原国美电器基本介绍 国美电器是中国的一家连锁型家电销售企业,也是中国大陆最大的家电零售连锁企业,成立于1987年1月1日,公司在百慕大注册,创始人为黄光裕。国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。
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文章目录:
一、太原国美电器相关信息介绍
导语:一个企业的品牌是消费者识别企业的航向标,是一个企业在市场上站稳脚跟的基础,总之很多因素都决定着一个企业的发展,所以我们在选择一个产品之前,必须全面的了解它。国美电器作为一家专业的家庭电器的品牌,它引领了一个电器的一个潮流,所以也得到很多消费者的选择。在此基础上,我们今天就主要为大家介绍一下关于太原国美电器的一些相关知识吧。
太原国美电器基本介绍
国美电器是中国的一家连锁型家电销售企业,也是中国大陆最大的家电零售连锁企业,成立于1987年1月1日,公司在百慕大注册,创始人为黄光裕。国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。它本着“创新务实、精益求精”的企业理念,依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略,得以蓬勃发展。
太原国美电器的市场地位
太原国美电器集团凭借产品种类集中的品牌优势很快占据了省城的家电市场,在国内众多家电连锁企业抢滩登陆山西后,省内家电企业面临的竞争压力非常大,苏宁、三友与其成为强大的竞争对手。目前由于合资高端彩电的售价相对较高,太原国美电器在彩电销售方面,国产品牌的销量领先,长虹、创维、TCL等国产品牌的销量位居前列。
太原国美电器产品优势
太原国美电器自身有规模上的优势,在全国有130余家连锁店,这是任何一家家电所望尘莫及的;正是因为规模大,价格上也有优势,通过统购分销,大批量进货隆低了进货价格,这些优势体现在零售价格上,因此比别家低。家电连锁企业服务上的规范化管理,能为消费者提供更多的增值服务。
制约国美电器发展的因素
在多品牌策略中,一方面,由于各个品牌相互独立,各自服务相应的细分市场,很难从表面看出品牌的主辅关系;另一方面,企业都希望自己培育的品牌发展壮大,尽可能多的投入人力、物力和财力。结果是有些企业把有限的资源进行了“平均分配”,最后每个品牌都因缺乏足够的资源支持而没有真正成长起来。
以上的内容中我们从很多方面为大家介绍了一些太原国美电器的相关知识。想必大家也有所了解了。那么通过对以上相关信息的掌握,我们就可以很好的来识别一个企业的产品如何,更有利于我们的选择。那么国美电器作为一个全国性的家电销售企业,不仅在产品方面深得消费者信赖,其次在售后等方面的服务也做的很好,所以使我们值得购买的好品牌。
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二、国美家电简介
国美家电简介
1、国美电器于1987年成立,总部在香港,是一家家电零售企业,2009年成为了中国世界纪录协会中的中国家电零售企业。
2、1987年创立之初,国美只是一家不到100平米的经营电器的小门店,从1993年开始,国美用统一的门店名称、统一的商品展示方法、统一的宣传建立起了中国家电零售模式的雏形。
3、2013年,国美电器门店达到了1063家,涉及256个城市,另外还有542家没有上市的公司,所以总门店数是1605家。
4、国美通过自主经营与平台经营模式进行新品类的增加,并且把商品分为高、中、低档三类,2013年时低价包销商品占国美收入的20%,常规化商品占收入的60%。
5、1998年,国美取消了门店库房,改为了集中配送模式,并且成立了以高度信息化为平台的物流系统。2005年,国美总部成立了物流机构,下设项目部、运营管理部及检查培训部。
以上就是关于国美电器的相差内容,希望可以帮助到大家。
三、国美是什么企业
国美是中国大陆最大的家电零售连锁企业。
中国最大的家电连锁企业之一
国美是中国上市最大的家电零售连锁企业。
国美电器(英语丛中:GOME)是中国的一家连锁型家电销售企业,也是中国大陆最大的家电零售连锁企业,2009年,国美电器入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。成立于1987年1月1日。董事长为陈晓。在北京、太原、天津、上海、广州、深圳、青岛、长沙、香港等城市渗兄山设立了42个分公司,及1200多家直营店面。
国美电器控股有限公司(港交所:0493)是在香港交易所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册,主席为陈晓。创始人为黄光裕。 1987年元月一日,国美电器在北京创立了第一家以经营各类家用电器为主不足一百平米的小店。国美电器集团坚持“薄利多销尘者,服务当先”的经营理念,依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,引领家电消费潮流,为消费者提供个性化、多样化的服务,国美品牌得到中国广大消费者的青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念,国美电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销商。
四、国美电器怎么样
有许多人在问国美电器怎么样?有过国美消费经验的朋友一定会有自己的一个答案。国美电器怎么样?对于许多不熟悉国美的人来说,倒真还是个问题。国美电器怎么样?我们带着这个问题,一起来了解一下国美电器。
“物美价廉、服务领先”一直是国美的核心竞争优势先看看招标定制国美的价格优势是建立在规模优势的基础之上,也与企业的经营创新密不可分。国美针对传统采购模式的弊端,果断地推出了招标采购制。这种采购模式的优点在于:
其一,缩短了采购环节,节约了传统渠道的各项流通费用,以及控制了企业自身的采购成本;
其二,通过企业之间的竞标,有效地压缩了厂家的利润空间、降低了采购价格;
其三,通过买断进货,转移了厂家的经营风险,还可以获得客观的风险溢金。
这种模式的意义不仅在于采购费用的节约,而更重要的是彻底改变了家电生产厂家与商家之间的地位。不再是你生产什么我卖什么,而是我卖什么你生产什么。
国美还总能根据市场供求变化灵活地进行采购价格形式创新。
其一,买断进货。国美对畅销型号或首销型号以及部分“尾市”产品进行买断进货。这样就能从制造商处拿下最低价位商品,由于买断进货,就克服了因订货不准确而造成的浪费。所以,在国美,对采购进货的商品,除了质量问题外,是不允许退货的。这样既为国美实现低价销售奠定了基础,也增加了制造商对国美的信誉度。同时,还实现了工商共同携手让利于消费者的共同目的。
其二,定制。以实际使用功能开展定制,风险自担。定制产品,多为容易标准化、利润高的小配件商品和区别于其他销售商的产品,一般为减少长期不用的功能或不必要的装饰外表部分,以降低价格,为消费者提供物有所值的产品。虽然定制产品品种有限,但在连锁店内可反应出优质低价的效果,很有吸引顾客的魅力。
其三,包销。这将承担更大的风险,国美根据自身的销售能力和可承受的量,与制造商谈条件,以形成低价包销进货,这些包销商品可为国美树立低价销售的形象。厂家进驻国美到底是怎么卖东西,有什么要求依靠国美的业务流程再造吧,只要进入国美,一切包在国美身上经营理念的更新、消费者需求的提高、管理的瓶颈、竞争对手的某种创新以及科技的进步等都会为企业流程的再造提出要求和契机。现代生活的快节奏,要求企业满足消费者便利及时的购物要求。
主力店是国美创业时期主要的门店形式,这与国美低价营销、迅速抢夺区域市场的战略目标是相适应的。主力店一般以片区居民为目标市场,其店址会选择在居民比较集中而且交通便利地段,商场装修简单但是商品经营结构层次分明,能突出商场营销意图,是区域市场开发的有效载体和工具。以北京市场为例,国美家电主力店是以三环为主线,牢牢把住了交通要道的端口,成为社区居民家电需求的吸纳器。随着国美在家电行业领导者地位的确立、全国市场开发的深入,尤其是在香港与跨国商业相互切磋的过程中,国美发现正如企业的战略具有多层次一样,门店的形态也应该进行分化、分出层次以配合企业战略目标的实现。商场是企业与消费者交流的窗口,是企业形象的代言人。
主力店门店形态与消费者心目中家电行业领导者的形象是不相符合的,因为主力店要受到租金、经营成本、销售任务等指标约束,始终以商场盈亏、自我价值实现等务实目标为出发点,而不能反映所在行业发展终极趋势,以及消费者完美需求实现的追求。
旗舰店的出现就是国美试图打破主力店误区、摒弃消费者对其的低价错觉、树立企业领导者形象的一种努力。旗舰店店址会选择在繁华的商业闹区,对其购物环境要求也比较高,装修会比较豪华,但是最为关键的是,旗舰店展示经营的商品主要是中高端产品,反映了当前国际消费的主流趋势,无论是对消费者消费需求、生产厂家生产研发导向,还是对同行企业经营品类调整都有着重要的指导意义。
目前国美也在探索3C数码店的建设。它一方面是国美密集市场开发战略的启动,另一方面代表着国美对未来经营品类结构调整的一个方向。在城市,中低档家电已经饱和,未来家电的增长点就建立在消费者对已有产品更新换代的基础上,对高端的数码产品需求上。
因此,国美推出3C数码店形态就是顺应了这个潮流。旗舰店、主力店和数码店组成一个立体作战方队,不但在全国范围内迅速推行着国美的经营理念,带来了显著的市场效应,而且还引领着家电行业发展的动向,还把握着行业未来发展的先机。
最后,说说国美模式当前,国美面临二次创业的大好机遇。一方面,商务部决心打造一批大流通集团,以应对外国商业资本的冲击,这必然会给国美今后的发展创造一个宽松的外部环境;另一方面,海外上市的成功解决了国美发展的资金瓶颈,同时也会进一步规范企业的经营管理。
但是,客观地讲,国美在市场细分、多元化经营、核心能力培育、决策机制、工商关系处理等方面都还存在着不尽完善的地方。在企业发展初期,这些矛盾被隐性化或者处在一个量变的阶段。但是,随着企业的做大做强,企业面临风险也就越大,可能就会使一个本来健康的组织陷入混乱。如不及_有效解决上述矛盾,将直接影响着企业成长目标的实现。
国美电器怎么样?国美是民族流通业的一个代表,是现代流通方式的一个典型。因此,我们衷心希望国美能继续保持“敢为人先,奉献社会”的创业精神,稳健扎实地扬帆前进!
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