解释：组织变革是指：运用行为的科学以及相关的管理方法，组织规模的大小，对组织的权利的结构，与外界沟通的渠道，各个角色的设定，本组织与其他的组织之间的相互关系以及对组织内部的成员的观念、行为和态度。
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于组织变革的问题，于是小编就整理了6个相关介绍组织变革的解答，让我们一起看看吧。
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一、“组织变革”名词解释是什么?
解释：是指：运用行为的科学以及相关的，组织规模的大小，对组织的权利的结构，与外界沟通的渠道，各个角色的设定，本组织与其他的组织之间的相互关系以及对组织内部的成员的观念、行为和态度，成员之间的合作精神等方面进行系统的、有目的的革新以及调整，以此来适应组织所处的内外部环境、组织任务和技术特征等方面所发生的变化，提高组织效能。
二、什么是组织变革?
（Organizational Change）是指组织根据内外环境变化，及时对组织中的要素（毕雹如组织的管理理念、工作方式、、人员配备、及技术等）进行调整、改进和革新的过程。
企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。
组织变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以行数敬及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
组织变革的中坚力量是企业的中层团队，这一团队对变革的认档慎知程度、参与热情、参与的质量，在很大程度上决定了一次变革的成功与否。
三、什么是组织变革
组织变革:组织对组织结构和组织成员之间的关系进行调整，以期更有效地实现组织目标的过程。
组织变革是指组织根据外部环境变化和内部情况的变化，及时地改变自己的内在结构，以适应客观发展的需要。
组织的变革应达仿源到动态平衡的目的。一个组织的动态平衡包括下列内容碧银：
1、 有足够的稳定性，以利于达到组织目前的目标；
2、 有足够的持续性，以保证组织在目标或方法方面进行有秩序的变革；
3、 有足够的适应性，以便组织能对外部的机会和要求以及内部的变化条件作备慧态出合适的反应；
4、 有足够的革新性，以便使组织在条件适宜时能主动地进行变革。
组织变革的具体目标有：
1、 完善组织结构；
2、 优化组织管理功能；
3、 和谐组织的社会心理气氛；
4、 提高组织效能。
组织变革：就是根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结陪贺构性变革以适应组织未来发展的要求。
对变革的两种典型认识，风平浪静观，激流险滩观。
组织变革的类型及内容
按照程序与速度不同分为渐进式变革，码乱耐积进式变革。
按照工作对象的不同分为以组织为重点的变革迟春，以人为重点的变革，以技术为重点的变革。
按照组织变革的侧重不同可分为战略性变革，结构性变革，流程主导性变革，以人为中心的变革。
按照组织所处的经营环境状况不同可分为主动性变革，以人为中心的变革。
组织变革的内容可分为结构变革，技术与任务变革，人员变革。
四、什么是组织变革?
组织变革（Organizational Change）是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对档空组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、派蠢皮系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术尘差特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。
组织变革管理，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
五、组织变革有哪几种方式?
组织的变革有三种基本的方式：
(1)改良式的变革。在原有的组织结构框架内作些日常的让袭小改小革，修修锋滑绝补补。它是一种局部的变革，涉及面不广，震动不太大，引起的阻力也较小，它有利于组织全局的稳定发展，因而在大多数正常情况下是实行组织变革的有效方法。
(2)革命式变革。即断然采取银姿革命性的措施，彻底打破原有框架，在短期内迅速完成组织机构的重大改组。
(3)计划式的变革。先对改革方案进行系统研究，制定全面规划，设计出理想的变革模式，然后有计划、有步骤、分阶段实施。
六、组织变革的根本目的
组织变革的根本目的是为了提高组织的效能。
组织变革的根本目的是为了提高组织的效能。在动荡不定的环境条件下，要想使组织顺利地成长和发展，就必须自觉地研究组织变革的内容、阻力及其一般规律，研究有效管理变革的具体措施和哪告辩方法，以积极引导和实施组织的变革。
组织变革是指组织根据内外部环境的变化及时调整、改进和创新组织要素（如组织的管理理念、工作方法、组织结构、人员配备、组织文化和技术）的过程。企业的发展离不开组织变革。
内外部环境的变化以及企业资源的不断整合和变化给企业带来了机遇和挑战，这就要求企业重视组织变革。组织变革管理最重要的事情是在高级管理层有一个健全的计划和实施步骤，并清楚地了解可能的障碍和障碍。
组织变革的中坚力量是企业的中层团队。该团队对变革的认知程度、积极性和参与质量在很大程度上决定了变革的成功。
组织变革的变革原因：
1、企业经营环境变化
诸如国民经济增长速度李缺的变化、产业结构的调整、友基政府经济政策的调整、竞争观念的改变 、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。
2、内部变化
技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。
到此，以上就是小编对于组织变革的问题就介绍到这了，希望介绍关于组织变革的6点解答对大家有用。
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组织变革：组织变革的压力有哪些
