建筑工地的工长是属于施工员级别的。相当于一个领班人员。施工工长工作与职责 一、组织与计划 1、参与施工组织设计及方案的编制。2、编制单项施工方案。3、参与图纸会审，提交施工过程中的技术变更函。
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工长的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工长的解答，让我们一起看看吧。
文章目录：
一、工长属于什么职务?
建筑工地的工长是属于施工员级别的。相当于一个领班人员。
施工工长工作与职责
一、组织与计划
1、参与及方案的编制。
2、编制单项。
3、参与，提交施工过隐渣程中的技术变更函。
4、提交工程施工中的材料需用计划，材料计划必须提前三天提交材料员。
5、向施工班组作技术、安全交底。
6、组织隐蔽工程验收，及时做好验收记录交资料员完善资料。
7、做好施工日志记录。
8、办理现场签证。
9、组织每天的工作总结，对班组次日完成工作作出书面详细交代。
二、现场支持
1、负责施工现场技术处理和决策。
2、负责施工现场测量定位、抄平放线，并对施工班组作详细交代。
3、加强施工过程中的质量控制，每道工序必须逐一检查验收后方可进入下一道工序，对施工过程的质量控制负责。
4、负责各班组间工作协调，组织班组间工序交接，稿携基并作好书面交接记录。
5、组织工序验收，对验收结论负责。
三、监督控制
1、参与、质量、安全监控。
2、负责隐蔽工程和关键工艺的质量控制。
3、负责处理施工过程中的质量缺陷，并提出处理和预防措施。
四、事故处理
1、参与事故分析。
2、参与制定、纠正预防措施。
3、组织纠正、预防措施的实施。
五、工程验收键谨
1、参与质量验评，做好现场验收技术工作。
2、参与工程初验。
3、对施工班组完成工程进行计量结算。
六、安全文明施工
1、协助做好现场机具、临时用电安全工作。
2、督促班组做好临边防护工作。
3、监督班组施工工序工作，每道工序完成做到工完料尽场地清。
4、监督班组现场材料堆码工作，做到材料分类堆码有序、整齐。
5、制止班组违规操作行为，并作出处罚决定。
二、工长是什么意思
工长是指施工员。
工长是装修装饰工程的特殊群体，他们是以同乡、亲属、朋友结成一体的施工群体的领导者。施工员的工作就是在施工现场具体解茄握决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题。是工程指挥部和施工队的联络人。
是知名游戏制作人张毅君先生的笔名。张毅君，著名游戏策划人，现任上海烛龙信息科技有限公司总经理。
曾一手创立上海软星并担任上弊嫌海软星的副颤卜庆总经理。
普通装修工程中的“工长”指的是装修施工群体的领导者，他们同时负责装修中水、电、暖的全流程（设计-采购-施工）；“专业工长”指的是建筑工地中的施工员，他们负责和现场关系，是指挥部和现场施工队中的核心联络人。
施工项目组中的人员组成及分工：
项目经理：负责协调和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，和施工组织的编制等。
土建工长：负责土建方面的。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。
电气工长：负责电气方面余源的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。
水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。
质量检查员：施工过程中施工质量的监督。（包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员）
资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等。
：工程材料的订购，进场。
：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。
实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。
：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。施工中要求个人员相互配合哗毁森，相互协调。既要作到各付其责，也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，乱亩为公司节约材料，节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。
三、工段长,工长的岗位职责是什么?
一、工段长职责
1.主持工段例会，并参加有关会议。
2.主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。
3.正确传达上级指示文件。
4.按车间下达的生产指标组织生产任务的实施。
5.向下属员工布置的工作任务。
6.根据生产需要进行现场指挥。
7.向上级报告真实情况。
8.向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。
9.按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。
10.制定下级的岗位描述并界定好下级工作。
11.协调与相关部门工作联系。
12.按程序做好与相关部门之间的工作界定。
13.向下级授权。
14.巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。
15.定期接受下级述职并对下级做出工作评定。
16.制定工段各项工作计划报批并执行。
17.了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。
18.根据工作需要调配生产线操作工人。
19.负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。
20.负责完成上级下达的产量指标和质量指标。
二、工长有很多种缺键山类，如：土建工长、机电工长、通信工长等等。
工长（铁路）职责
1.领导工班人员按定额进行生产，全面地质量良好地完成各项生产任务，提高劳动生产率和经济效益。
2.组织工班人员严格执行各项规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，遵守劳动纪律和作业规程，实现安全、文明生产。
3.实行民主管理，充分发挥“工管员”的作用，组织工班人员开展社会主义劳动竞赛和合理化建议活动，并推广先进工作方法与经验。
4.抓好工班管理的基础工作，健全并积累各项基础资料，主持召开工班的生产、安全和交接班会议。
5.做好工班人员的思想政治工作，组织开展工班人员的政治、文化、技术、业务学习，关心工班人员的生活。
扩展资料：
工段长主要权力
1.对生产工段各工序的生产有批准权。
2.对生产工段的产品产量质量的检查权。
3.对工段生产的管理权。
4.对下属伏中员工劳动纪律有管理权。
5.对工段文明生产管理权。
6.对生产环境保护管理权。
7.对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。
8.对产品的质量事故向上级报告权。
9.关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。
参考资料来源：
参考亮铅资料来源：
到此，以上就是小编对于工长的问题就介绍到这了，希望介绍关于工长的3点解答对大家有用。
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