1、确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。2、对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。3、对内部条件进行分析。战略分析要了解企业自身所处的相对地位。
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于战略优势的问题，于是小编就整理了4个相关介绍战略优势的解答，让我们一起看看吧。
文章目录：
一、企业战略优势分析的主要内容有哪些?
战略分析在于总结影响企业发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素，它包括以下三个主要方面：
1、确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估的依据。
2、对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。
3、对内部条件进行分析。战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；了解企业有关的的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应。
扩展资料：
战略优势（StrategicAdvantage）
优势实力主要指企业在吸引顾客，争夺市场方面具有超过竞争对手的实力，这反映在人力、技术、资金、经营能力等等方面。
优势地位主要指企业占据有利的，处于，拥有，享有优惠待遇，具有良好形象，等等。企业应该力求建立和发展多种战略优势，形成完备的战略优势系统。
战略优势系统是企业的各种战略优势紧密联系有机结合的整体。优势系统的构成要素，就是各种战略优势，如技术优势，产品优势，质量优势，价格优势，营销优势，等等。
优势系统的结构是指系统各个要素相互联系的特征。优势系统的功能是指它在保证竞争取胜中所发挥的具体作用。企业要努力保持和增强战略优势，形成良性循环。
参考资料来源：
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二、企业战略联盟的战略优势有哪些
1、协同性。
2、提高运作速度。
3、分担风险。
4、加强合作者之间的技术交流，使他们在各自独立的市场上保持竞争优势。
5、与竞争对手结成联盟，可以把竞争对手限定到它的地盘上，避免双方投入大量资金展开两败俱伤的竞争。
6、通过联盟可获得重要的市场情报，顺利地进入新市场，与新客户搞好关系，这些都有助于销售的增长。
7、大公司以股票或R&D合约方式的投资将会给小公司注入一笔资本。
8、由于许多联盟形式不含有稀释股权的投资，因而有助于保护股东在各公司的股东权益。
9、组成联盟可给双方带来工程技术信息和市场营销信息，使他们对于新技术变革能够作出更快速地调整和适应。
10、营销领域向纵向或横向扩大，使合作者能够进入新的市场，进入单方难以渗透的市场。一旦战略联盟管理有方，合作双方将亏宏比单方自行发展具有更广阔的战略销码册灵活性，最终可以模备达到双赢。
三、stp战略优势有哪些?
STP是市场营销策略，分为三个步骤，即市场细分(S)、选择目标市场(T)、市场定位(P)。
1、市场细分就是指按照消费者的收入水平、职业、年龄、文化、购买习惯、偏好等细节分变量，把整个市场划分成若干毕带个需求不同的子市场或次子市场的过程，其中任意子市场或次子市场都是一个拥有相似需求的购买者群体。
2、选择目标市场，明确企业应为哪一类用户服务，满足他们的哪一手乎芦种需求，是企业在营销活动中的一项重要策略。
3、市场定位是指企业针对潜在顾客的心理进行营销设计，创立产品、品牌或企业在目标客户心目中的某种形象或某种个性特征，保留深刻的印象和独特的位置，从而取得竞争顷塌优势。
拓展资料：
STP战略优势：
总体来说有助于企业发掘市场机会，开拓市场并且企业能够充分利用现有资源，获得竞争优势，还有利于企业了解各细分市场的特点，制定并调整营销组合策略。具体地说有以下几点：
(1) 有利于选择目标市场和制定市场营销策略。市场细分后的子市场比较具体，比较容易了解消费者的需求，企业可以根据自己经营思想、方针及生产技术和营销力量，确定自己的服务对象，即目标市场。针对着较小的目标市场，便于制定特殊的营销策略。
同时，在细分的市场上，信息容易了解和反馈，一旦消费者的需求发生变化，企业可迅速改变营销策略，制定相应的对策，以适应市场需求的变化，提高企业的应变能力和竞争力。
(2) 有利于发掘市场机会，开拓新市场。 通过市场细分，企业可以对每一个细分市场的购买潜力、满足程度、竞争情况等进行分析对比，探索出有利于本企业的市场机会。
使企业及时作出投产、移地销售决策或根据本企业的生产技术条件编制新产品开拓计划，进行必要的产品技术储备，掌握产品更新换代的主动权，开拓新市场，以更好适应市场的需要。
四、试述差异化战略的优势。
【答案】：(1)形成进入障碍。由于产品的特色，顾客对产品或服务具有很高的忠实程度，从而该产品和服务具有强有力的进入障碍。潜在的进入者要与该企业竞乱银胡争，则需要克服这种产品的独特性。(2)降低顾客敏感程度。由于差别化，顾客对该产品或服务具有某种程度的忠实性，当这种产品的价格发生变化时，顾客对价格的敏感程度不高。生产该产品的企业便可以运用产品差别化的战略，在行业的竞争中形成一个隔离带，避免竞争者的伤害。(3)增强讨价还价的能力。产品差别化战略可以为企业带来较高的边际收益，降低企业的总成本，增强企业对供应者的讨价还价能力。同时，由于购买者别无其他选择，对价格的敏感程度又降低，企业可以运用这一战略削弱购买者的讨价还价能力。(4)防止替代品的威胁。企业的产品或服务具有特色，能够赢得顾客的信任，便可以在哗拦与替代品的较量中比同类企业搏乱处于更有利的地位。
到此，以上就是小编对于战略优势的问题就介绍到这了，希望介绍关于战略优势的4点解答对大家有用。
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战略优势：企业战略和竞争优势
