一向强调执行力与纪律性的大连万达集团(下称“万达”)，正将内部反腐公开化。

7月14日，万达官网发布一则公司贪腐通报，包括西安项目公司原工程副总在内的18人的反腐行为被公开。

这并非王健林初露反腐之意。有接近万达人士告诉第一财经客户端记者，王健林一直以强化审计的方式阻击内部贪腐。有说法称，在万达审计部门权力甚高，如集团审计人员经王健林授权到地方公司查账时，地方负责人需立即交出账本。

万达高调反腐，其他大型民企，尤其是互联网公司反腐力度也不小。百度、360、腾讯最近也是动作不断，多人被查。

寻租空间在哪？

7月14日，万达官网一则“重拳出击反腐倡廉”的新闻称，7月10日万达在北京索菲特大酒店召开廉洁与遵章守纪教育大会，通报了该集团内部近期出现的涉及腐败与违反集团规章制度的事件。

为“永久警示”，万达还在官网公布了贪腐人员相关信息。第一财经客户端记者看到，万达此番反腐涉及处置18人贪腐违纪的通报，其中西安项目公司原工程副总经理许振营、万达百货总部综合管理中心原工程物管部经理范学立(已经离职)二人向多家施工单位索贿受贿，涉案金额巨大，已移交司法。另外16人由于滥用职权牟取私利被免职。

此次涉及贪腐的人员多为万达集团总部和地方公司的高管，有媒体援引万达内部文件称，总经理级别共计4人，分别为商管总部综合管理中心大客户部总经理唐剑锋、西双版纳国际度假区管理公司常务副总经理吴全宏、商管总部中区运营中心商业物业部总经理冯劲舸、牡丹江项目公司总经理荣从桥。其他人员均担任副总经理、项目总经理、主任工程师等高管职位。

这些总经理的头衔上，“商管”二字出现频繁。商管的职权在于对购物中心进行招商，并管理场内品牌。一位与万达合作多年的品牌商市场部负责人向第一财经客户端记者透露，在一些三四线城市新开的万达广场，品牌商往往考虑到“场子”需要养几年，会谨慎抉择是否进驻，但对于一些城市核心地段的成熟场子，很多品牌商趋之若鹜。

这中间便存在“寻租”空间。

“一些中小品牌，初次进入万达较为成熟的广场并不容易。”上述品牌商负责人说，“进一个场子门道很多，给多大面积、在几层、跟什么样的品牌在一起、离电梯有多远、租金多高，这些都要跟购物中心商管负责人沟通。”

此外，购物中心会定期对品牌进行调整，调整的内容可能涉及位置、面积、甚至去留，这些权限也在商管高层手中，所以不处于强势地位的品牌商往往会与这些高层“搞好关系”。而万达百货虽然是万达早期产品，目前正处于调整期，但百货高管也是重权在握，因此此次反腐名单中百货负责人也在其中。

有不愿透露姓名的知情人士称，实际上，相对商管，物业更被认为是“肥缺”，原因是标的更大。

如此看来，堵住漏洞似乎并不容易，但王健林似乎非堵不可。在10日的反腐会议上，万达总裁丁本锡如此传达万达的反腐决心：制度执行必须严肃，对于违章违纪事件，要“发现一起、查处一起”，对于触犯法律的要坚决移交依法机关，对于“老问题重犯”现象必须引起高度重视与深刻反思，发展中更要加强制度建设，不能有丝毫削弱，要从根本上制定解决措施。

王健林只管审计

王健林眼里揉不得沙子，这在万达几乎人尽皆知。

一个业内流传的故事是这样的：有一年，某个城市广大广场开业，由于工期很赶，在开业前夜，项目负责人决定用一块地毯遮住一块未完工的细节，结果被巡场的王健林发现，立即去职。

作为创业近30年的民营企业，这种严苛或是源于对长远基业的期许。去年12月，被媒体问及何时考虑退休时，六十“耳顺”的王健林回答，还没考虑退休，自己的梦想是把万达做到世界级的超级跨国企业，“如果要用数字概况，大致是2020年总资产到1万亿，收入6000亿元，净利润600亿元，至少20%~30%收入来自海外，那天我就真的退休了。”

当时王健林还对包括第一财经客户端等媒体记者提到，虽然自己还在身体力行地奋斗，但他并不是事无巨细什么都管，目前主要工作是设计创新产品，不会像香港企业家八九十岁时还身兼董事长，签字批签。

抓主要矛盾，是适用于很多成熟企业家的管理哲学。对于王健林而言，对于万达这艘庞大战舰的内部管理，其中的一个核心是堵住漏洞，即审计。

“他不会管得太细，他只管审计部门。”上述接近万达人士告诉第一财经客户端记者，万达审计部门由王健林直管，有“位高权重”之意，当审计部门下到地方项目公司，地方公司负责人需要非常配合，立即交出账本，并组织人员参与会议。

在7月10日的反腐大会上，丁本锡强调了审计在集团的地位。他说，万达今后要对审计工作给予更大力度支持，增强审计力量，要求全体员工“无条件支持审计工作”，让审计更好发挥作用，为万达发展保驾护航。

民企如何反腐

以前提到企业反腐，人们往往会想到国企，而忽略了民企。其实，近年来民企腐败并不少见。

2015年以来，民企反腐动作最大的当属互联网公司。

5月12日，百度通过一封《打造阳光职场 做简单可依赖的百度人》的内部邮件，向全体员工通报了 “阳光职场”行动查处的7名员工涉嫌职务侵占、商业受贿的重大职业道德违规行为;两天后，360公司以内部邮件形式向员工通报了两起内部腐败案，涉案嫌疑人已被移送公安机关;更早之前的4月，腾讯曾内部通报了四起违反“腾讯高压线”的事件，其中两起涉嫌“非国家工作人员受贿罪”,被移送到公安机关处理。

腾讯还在今年7月9日通报了严重违规事件，经调查，多名在线视频相关业务员工存在贪污受贿行为，触犯了公司“高压线”并涉嫌违法。目前公司已向警方报案，正等待处理结果。

一位腾讯内部人士对第一财经客户端记者透露，腾讯是去年在一次例行内部审计过程中，发现了前两年的视频团队涉及严重贪腐问题，随即向警方报案，警方抓捕多名在职、离职以及供应商人员，并且在进一步侦查当中牵出了前腾讯在线视频部总经理、现阿里巴巴副总裁、数字娱乐事业群总裁刘春宁。

这些腐败事件的背后，互联网巨头如何反腐?

360内部通报显示，早在2011年360即成立了监察部，负责对公司内部贪腐案件的查处，针对收受贿赂或回扣的行为、从事与公司有商业竞争的行为、与公司存在利益冲突或关联交易的行为、违法乱纪行为等都有严格规定，联系部门实际，落实主体责任和监督责任，让公司内部防腐反腐不留死角。同时，在企业文化建设方面，也始终倡导“阳光、健康、诚信”的职场价值观，从制度建设和文化建设两个方面坚决遏制腐败行为。

而在百度，由百度职业道德建设部负责内部反腐，其核心成员均为从事过企业内审、检察官、警察等职业人士，具有高度独立性，在进行腐败案件调查时，不必经过相关业务部门领导即可直接展开调查，直接向最高管理层汇报工作。

腾讯则由反舞弊团队实施内部调查。腾讯通报称，一直以来，腾讯对“收受贿赂或回扣的行为、“从事与公司有商业竞争的行为”、“与公司存在利益冲突或关联交易的行为”、“违法乱纪行为”等都有严格要求，形成了公司人人皆知的高压线。一旦触及高压线，轻则解除劳动关系，重则移送司法机关追究刑事责任。

在其他行业，内部反腐也屡见不鲜。例如，去年9月，华为就首次召集企业业务部的渠道代理商召开了一场反腐大会，通报华为在企业业务领域内部反腐情况。

长城汽车也非常重视内部反腐，其内部甚至有一个秘密组织，监督贪腐情况。有合作方感叹，“这里的人连你一根烟也不敢收”。

有评论指出，民企有自己的痛点和苦楚。比如民企高管多是自己家人或是从创业开始一起摸爬滚打的兄弟，很难下的去手，能下的去手也会有舆论和道德上的巨大压力。其次，民企的壮大往往从原罪开始，当主政者被贪腐者抓了小辫子，对高管贪腐下手就成了双刃剑，一发力，既会伤着别人，也会伤着自己。

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