人力资源是：指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。在数量上：是指特定区域（一个国家或地区中）中。
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源的解答，让我们一起看看吧。
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一、人力资源是什么意思?
人力资源是：指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能搜姿力、技能、经验、体力等的总称。
在数量上：是指特定区域（一个国家或地区中）中，处于劳动年龄的人口、未到劳动年龄人口和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。
提出者：是由美国密歇根大学罗斯商学院教授、人力资源领域的管理大师戴维·尤里奇提出的，在此之前人力资源被叫做“”。
与人力资源相关叫做人力资源管理。
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报雀悉酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
人力资源管理的优势：
1.帮助人力资源部门从繁重的事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的高度和核心竞争力。另一方面，给管理层提供接触新管理技术的机会，提高整体的管理水平。
2.规范操作，使企业能从复杂的人员管理中实现程序化操作，有效遏制随顷漏乎意性的薪资、，对管理工作的规范性、公正性起到促进作用。
3.降低成本、舒缓资金压力，克服企业很多的弱点。人力资源管理业务外包则可以降低企业风险，摆脱杂务干扰，最终引导企业专心经营核心资源，发展。
4.避免大量投资于人才所带来的不确定风险，减少了企业人力资本投资的随机性。
5.简化流程合作流程，节省双方时间，提高员工满意度。
6.使组织更具灵活性，提高了企业对风险的应变能力。
以上内容参考：
二、人力资源的概念
论范围由大到小：人口资源，劳动力资源，人力资源，人才资源。
A。人力资源概念 广义：智力正常的人；狭义：1.能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。2.包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发凳镇展、推动和促进社会变革的主要力量。3. 企业组织内外具有劳动能力的人的总和。4.一个国家或地区有劳动能力（体力劳动或脑力劳动）的人的总和。5.企业全体员工的能力。
B。人力资源的特点：1.能动性：唯一能起贺粗扮到创造作用的因素:自我强化/选择职业/积极劳动;2.两重性:既是生产者，又是消费者3.高增值性4.：人的各阶段体能和智能不同5.再生性:有形磨损和无形磨损/自我补偿，自我更新，自我丰富，持续开发/6社会性：受民族文化和社会环境影响。
C。概念：1.人们以某种代价获得并能在上具有一种价格的能力或技能。2.对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。3.人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。
D。人力资源管理概念：运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。
总之，人力资源是一种特殊的资源，它有自己的特性，是客禅灶观存在的；而人力资源管理，则强调人为核心，尽可能合理高效的利用人力资源，供企业/国家/人类服务。
三、什么是人力资源
人力资源战略有两类：一是激励型人力资源战略，让更多的核心人才与企业共同劣后，提升其意愿；二是赋能型人力资源战略，其让企业的核心人才队伍良将如潮，提敏巧升其能力。
两类人力资源战略都有其内在逻辑，但企州拿坦业并册桐非可以任选其一。人力资源战略的选择应该是与业务战略高度匹配，而在选择了人力资源战略的方向后，HR们还应该小心翼翼地在更多约束变量中寻找具体的战略空间。
人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛族局定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：、招聘、培训、绩效、薪酬和等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培清猛训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。
人力资源是指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
人力资源还是独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
四、什么是人力资源?
意思见下面：
是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报森态酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，州春模保证组织目标实现与成员发展的最大化的册缓一系列活动的总称。
一般把人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
人力资源：是在一定的时间
和空间
条件下，现实和潜在的
劳动力
的
数量
和
质量
的总和。
人力资源管理是指根据
企业发展战略
的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中
员工
的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，带雀调动员工的
积极性
，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列
人力资源政策
以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业
人力资源战略
的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现
企业发展目标
的一种管理行为。
人力资源管理可大致链行培分为五种观点：
1.综合揭示论 2.过程揭示论 3.现象揭示论 4.目的揭示论 5.实效揭示论
人力资源管理的另外一种说法
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定
物力
相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，
人事
相宜，以实现
组织目标
。
根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：
1.对人力资源外在
要素
--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使
人和
物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），棚唯充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
到此，以上就是小编对于人力资源的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源的4点解答对大家有用。
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人力资源：人力资源六大模块
